榆阳区：严把“四关”提升项目资金管理水平

为顺利保障项目实施，继续聘请具有相应资质的第三方项目监理、项目勘测设计和项目代理等专业人员，对关键环节的项目实施提供有力保障，进一步减少项目调整、变更，最大限度保障项目顺利实施、验收、兑付资金。坚持全流程整档、一项目一档案整理的原则，将项目实施的各环节、标准、要求细化，严丝合缝闭环管理。加强项目资产后续管理，对新建完工的项目在3个月内完成确权移交登记，确保项目资产不漏统、不漏登。

区纪委派驻纪检组不定期抽查项目安排和资金使用情况，全年开展督查检查不少于3次，项目资金专项督查检查4次，每季度开展一次，第一季度主要督导项目安排和开工情况；第二季度主要督导项目规范实施、资金支出情况；第三季度主要督导项目验收、审计、报账情况；第四季度主要督导项目资产移交和后续管护责任落实情况。对发现问题及时反馈整改，对项目实施进度和资金支付缓慢的乡镇进行通报，并报由区级领导约谈、提醒。项目实施进度、资金支出进度、信息系统指标等阶段性工作开展不定期调度，力争各关键节点指标达到省市要求。执行财政衔接推进乡村振兴补助资金公开、公示制度，及时将财政衔接资金通过网站公开，广泛接受群众监督，确保项目和资金在“阳光”下运行。